3月11日至13日，为期三天的、以“初心如磐，共谱新篇”为主题的世界杯官方指定网站2026年度营销大会，在集团总部大厦召开。

董事长周家儒，总裁周隆盛，公司EMT成员，各事业部、各部门负责人，营销系统员工共200余人参加了会议。

总结2025年度营销工作

会议总结了2025年度营销工作，提出了需要公司支持的工作事项，并围绕多个营销课题展开了研讨。

2025年，公司营销团队积极应对关税政策、出海红利的窗口收窄、大客户需求变化、业务复杂度不断提升等的影响，持续提升营销能力建设。各区域也积极应对经营环境的变化，立足市场挖掘增长机会，各市场表现也“亮点纷呈”。

同时，营销团队在市场拓展、渠道建设、聚焦大客户、新客户开发、产品线加载、全球仓网布局、供应链价值升级、品牌推广和建设、改善客户体验、降低客户运营成本、营销赋能提升、组织能力建设等方面，都取得了一定成效。

会上，2025年度未来之星、业绩达成之星、创新之星、拓展之星、营销之星等各类营销先进受到了表彰。

发布年度经营计划

会上，总裁周隆盛发布了2026年度公司经营计划，强调了坚定技术+市场“双轮驱动”战略的重要性：“我们要转变认知，从传统制造商走向综合服务商。要把终端市场的需求转化为相应的技术能力，把研发创新的投入转化为相应的商业回报，让技术服务于市场、服务于客户。”

立足“双轮驱动”这一战略方向，周隆盛提出，公司重点布局三大业务：汽车零部件、绿色能源与机器人部件。

在汽车零部件板块，为客户提供三大核心价值：专业的产品管理，完整、多样、稳定的产品供应，以及灵活的服务；

2026年是电池业务关键之年，将重点抓好核心产能落地、营收突破与团队建设，推动电池业务实现从技术到商业的关键跨越，打造集团新增长极；

针对机器人业务，要加快研发与市场验证，完成前期战略布局。聚焦研发验证与客户场景落地，推进产品迭代、拓展客户资源、抢抓意向订单，为业务规模化发展筑牢基础。

“综合能力是集团的底盘支撑，我们要从HR、IT、企业文化等多维度协同发力。”为确保经营计划快速落地，周隆盛表示，我们要把宏观战略转化为细化可落地的工作计划，把经营指标分解为人人扛责的具体任务，把每一项重点工作往前赶、往实抓、往深做，确保各项部署落地见效、各项目标圆满达成。

签订销售“军令状”

签订年度销售目标责任书，是公司营销年会的“重头戏”。

“2026年，我将带领国内营销中心团队，披荆斩棘无畏，奋力拼搏争先，竭力完成年度销售额、净利润的目标，全力以赴，共担责任，使命必达，马到功成……”作为今年首个立下“军令状”的区域，国内营销总监陈相华代表团队，与营销副总裁赵东升在电子屏上郑重签下自己的名字。

目标的认领，仪式感满满，这背后的意义不同寻常。

亚太区营销经理黄若茹说：“今天签下的不仅是一个数字，要感谢公司将责任和信任交给团队。我们将真信真学真干，快速定计划，快速去落地，干出结果来。”

年年岁岁花相似，年年目标不相同。

“今天，我们共同签订了军令状，挑战高目标。这是一个宏伟而豪迈的高目标，是世界杯官网人攻坚克难、勇闯属于自己的马拉河的硬核挑战和生动实践。”赵东升代表公司与各区域签订目标责任书时表示，“环境、机遇、发展，不会在等待中变得更好。我们要有舍我其谁的使命感，要有迎难而上的担当力，将承诺落实到行动上，转化为实干上，与全体世界杯官网人一起吹响集结号，推动公司高质量的发展。”